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　　鎮江企業軍訓/軍訓拓展/軍訓公司

　　鎮江企業軍訓:

　　雄鷹之“軍中氣質形象”

　　1、濃厚的軍事氛圍，調動訓前氣氛，使學員感受到軍隊的嚴肅緊張從而快速進入狀態，為接下來的訓練打下堅實基礎。

　　2、連隊編制，設立目標，達成契約，建立連隊歸屬感;

　　3、軍訓緊張的課程安排，增強學員團隊意識，培養良好的精神面貌和時間觀念;

　　4、將軍營行為規范教育溶于一日生活作息中，強化鞏固行為習慣養成;

　　5、初步培養學員堅強剛毅的品質，使學員在完成每項訓練中感受到收獲的成就感

　　雄鷹之“軍中文化感知”

　　1、端正學員態度，增強抗壓受挫能力、心理承受能力，初步培養學員不怕苦、不怕累的精神;

　　2、糾正學員嬌氣、韌性等行為，培養學員的自信、勇敢、頑強、雷厲風行的作風。

　　3、以軍事情景模擬為載體，錘煉并檢驗學員體魄、意志、協作能力。進一步激發學員潛能。

　　雄鷹之“軍中行為養成”

　　1、軍訓緊急集合檢驗學員，作風、紀律、時間觀念等養成情況;

　　2、讓營員深感先苦后甜人生道理，以游學之旅為媒介開闊孩子眼界，幫其樹立遠大目標。

　　3、增強學員責任感、榮譽感使命感;

　　4、游學并重，學以致用：以軍旅文化為基點，達到安全快樂游學，游有所學，學有所獲，獲中帶樂，樂享所學的目的;

　　5、感恩教育的倡導、使營員理解父母的不容易，體會父母的辛勞，給孩子種下一顆感恩的種子。

　　6、祝賀每一名學員戰勝自己，圓滿結束難忘的7天軍旅生活。帶著鐵血精神接受未來的檢驗。

　　鎮江軍訓拓展：軍訓拓展告訴我們,企業和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊。有一個組織指揮、發布命令的機關，分為決策層、執行層和操作層。公司管理層是企業的首腦中樞，主要從事企業經營決策、遠景規劃、協調引導發展方向，負責建章立制，并對實施起監督作用;中層管理者是企業的框架，負責公司的計劃信息、組織協調、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監督職能;企業的基層管理人員主要是貫徹執行上級的命令指示，做到上情下達、下情上報，團結和帶領下屬實現各項工作目標和生產任務;基層員工是組成企業的細胞、是企業的財富，是企業各項措施、指令和生產任務的具體操作者、執行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現公司既定的發展目標。服從命令是軍人的職責，服從管理則應該是公司員工的ABC美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓，并且首先認同企業的文化，遵守企業的各項規章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓敷衍了事、極不用心去做，認為這是多此一舉。應該說這種觀念是很錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領導，服從領導安排是你的職責所在。

　　鎮江軍訓公司：軍訓公司說作為員工，應該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業的價值理念、運營模式會有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責任的理由，上級要的是結果，而不是再三的解釋原因。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背后一套;把規章制度，搞所謂的“變通”、“細化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規定”等等。這些不僅會使企業正常的指令得不到及時的貫徹執行，而且會使員工養成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之，會影響企業的整體發展，損害企業的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業素質和品德素質的重要內容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀律的好員工。有效的執行是建立在服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執行，而紀律是保證服從的基本前提。對于軍人來說，嚴明的紀律高于一切。服從于嚴明的紀律是軍人的ABC要務和行動的基本準則，所以說，企業員工也要必須服從領導的安排，遵守公司的規章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的起步。商場如戰場，服從的觀念在企業界同樣適用。小到一個企業、部門;大到一個、軍隊，其成敗在很大程度上取決于是否擁有的服從意識。