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戶外拓展訓練改掉我們的陋習

來源:http://www.beststarloop.com/????作者:上海團勝官網????時間:2024-01-11????人氣:0??

  剛從廣州出差回來,便踏上戶外拓展訓練的征程。雖然兩天下來有些疲憊,但收獲頗豐。訓練項目豐富多彩,寓教于樂,無論從身體還是從心靈,都得到一次鍛煉。其中有以下幾個方面讓我感觸最深。

  1、領導的責任

  有一個項目叫做“領袖風采”,要求每隊十四個隊員參加,連續(xù)兩輪報數(shù),用時最長的團隊的隊長要被罰做俯臥撐,并且每進行一輪,要求俯臥撐的次數(shù)都要增加。當隊員表現(xiàn)不佳、隊長受罰時,每個隊員都表現(xiàn)得很內疚,并決心下一次表現(xiàn)更好。通過這個項目,我們直接體會領導在實際工作中所要承擔的責任,在實際工作中,要盡自己最大努力,做好本職工作,為部門工作的完成分擔壓力。

  2、分工、協(xié)作與領導

  “七巧板”項目讓我們每個人感觸都很深。此項目要求七個小組團結協(xié)作,在完成本小組任務的同時,共同完成總體目標。七個小組中有一組(第七小組)任務比較特殊,負責引導其他小組共同完成目標,在整個任務中要起到領導和協(xié)調的作用。項目結束時,雖然有兩個小組完成了本組的任務,但總體目標沒有完成,我想原因有二:①第七組在協(xié)調方面做得非常出色,但在領導方面不夠,導致其他小組處于沒有領導的狀態(tài),只顧完成自己的目標,不知總目標怎樣完成;②其他各小組均存有私心,即不全力幫助其他小組,即使在有能力的情況下也有所保留,把協(xié)作誤解為競爭。

  這個項目應用于企業(yè)中意義很大,公司有總目標,每個部門都有自己的分目標,在運營中,總目標能否完成,關鍵在于三個方面:①各部門能否全力完成自己的分目標;②各部門是否一直關注總目標,并調整自己分目標的實現(xiàn)方式使得其他部門能分享本部門的資源、信息、甚至是成果,從而促使總目標的實現(xiàn);③管理層能否充分發(fā)揮其協(xié)調和領導的職能,一方面協(xié)調資源分配,幫助各部門實現(xiàn)其分目標;另一方面,引導各部門在實現(xiàn)分目標的同時,實現(xiàn)總目標,有時甚至要為總目標的實現(xiàn)而調整某一部門分目標實現(xiàn)的方式方法。

  3、層級間的相互信任

  在“孤島求生”的項目中,大家分成三個小組,隨機分在三個小組:珍珠島、啞人島、盲人島,并分別給定任務書,完成三島上的人聚集到珍珠島上的任務。其中珍珠島上的人為正常人(我自己被分在此島),而啞人島和盲人島上則分別為“啞人”和“盲人”。本任務的完成珍珠島的正常人將目標傳達給盲人島和啞人島,然后由“盲人”發(fā)起實際行動,在“啞人”的幫助下轉移到珍珠島。正常人、“啞人”、“盲人”分別代表公司的高層、中層和基層,公司目標的完成需要各層級間相互信任。在實際工作中,要完成公司目標,需要有以下三個方面的因素:①公司高層要將公司目標準確傳達給中層和基層。在此項目中,我們先將任務書細細研讀了一遍,然后派遣一位組員去盲人島(按照規(guī)則,正常人離開珍珠島后自動飄到盲人島),負責傳達目標和提供一些幫助,這為整個任務的完成奠定了基礎;②高層要充分信任中層和基層,相信其有能力完成具體工作。在此項目中,我們事先并不知道盲人島和啞人島的任務書,因此不知道具體怎樣將其他島上的人轉移到珍珠島,但我們還是決定派人去盲人島,因為我們相信那里一定有具體的解決辦法;③中層和基層要充分信任高層,相信按照高層指明的方向,一定能走出困境,走向光明。在此項目中,起初在“海盜”的干擾下,高層并未取得信任,使任務一度停滯不前。最后通過努力獲得信任,并成功完成任務。所以只有各層級間相互信任,才能共同戰(zhàn)勝外界的壓力和挑戰(zhàn),以求生存和良好的運營。

  4、團隊的力量

  整個拓展訓練的最后一個項目是“畢業(yè)墻”,要求全體參訓人員都要翻越高4米、光滑的墻面。這對單個人來說根本無法完成,但是通過大家的共同努力,還是完成了此任務。因此要堅信團隊的力量可以戰(zhàn)勝一切,單個人的力量只有融入到團隊中才有意義。

  總之,通過本次戶外拓展訓練,我們每個人都獲益頗多,成長頗多,并要在將來的實際工作中用心感悟,改掉陋習,彌補不足,不斷提高和完善自己。另外,感謝公司為我們提供本次學習和鍛煉的機會,我們會以努力工作回報公司。

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