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　　上海拓展公司教練告訴您：如何讓拓展訓練更有效，拓展訓練的時間往往只有幾天或一天，它給團隊帶來的影響并不是一勞永逸的。一天或兩天的培訓時間對于人們來說或許改變不了什么，它可以幫助團隊培養(yǎng)起"我們在一起"的態(tài)度，并不意味著它能拯救一個病入膏肓的團隊。團隊成長與成功更多的是依靠日常工作中經(jīng)年累月的磨合。這一點在培訓商和受訓團隊那里都得到了認同。做過拓展訓練的部分培訓單位會說做完以后的真實寫照是“拓展訓練課堂上激動，回到工作崗位上不動.也許是因為培訓時間短，不能馬上產(chǎn)生績效，所以客戶一般做完一次拓展培訓以后很難決定再繼續(xù)做。而不做拓展培訓讓企業(yè)又覺得對員工缺少些什么。在此，我想對怎樣做到讓拓展訓練有效轉(zhuǎn)化發(fā)表自己的一些看法：第一、制定培訓計劃拓展培訓師在培訓結(jié)束后，一定要根據(jù)受訓企業(yè)出現(xiàn)問題為受訓者制定一個詳細的《行為指導手冊》，讓學員做出行動的承諾，并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。

　　”第一、要做得到這一點拓展培訓機構(gòu)必須做到以下兩個方面一方面要將需求挖掘與培訓問題總結(jié)建立對比，找出企業(yè)存在問題及應對建議。另一方面將要求定期多長時間要與學員聯(lián)系回訪一次，做為對講師的考核要求。該手冊要求學員每天都按時將自己成長上改變細節(jié)填寫上去，每天對照前天自我進行訓練計劃比超，同時主管人員也可以借此來督促參訓者有更多改進。后來經(jīng)過長時間堅持，使這家企業(yè)的執(zhí)行力得到很大幅度的提升。

　　第二、實施培訓輔導，公司要求培訓結(jié)束以后一個月之內(nèi)，必須要對受訓企業(yè)進行一次深度回訪。回訪目的只有一個就是“回顧拓展精神，指導培訓轉(zhuǎn)化”。這項有針對性地訓練，通常都會讓拓展培訓效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和解決問題做為出發(fā)點，而區(qū)別于拓展培訓只是側(cè)重鏡像作用，發(fā)現(xiàn)問題更重要一些。例如我們曾經(jīng)培訓過的一個單位，培訓結(jié)束后為了讓問題暴漏更多一些，總經(jīng)理就組織中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來，單獨用1-2天時間重新在企業(yè)內(nèi)部進行反復項目體驗，來增強體驗深度并指導該問題如何解決。因此從這個層面來講，受訓企業(yè)也是可以自己通過這種簡單易操作的形式來實施訓練輔導的。