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　　突破常規(guī)的思維上海拓展培訓營感想

　　通過這幾天的拓展培訓課程，感觸良多。這種新穎的培訓方式給我一種煥然一新的感覺。使我從一種新的思維角度去看待問題、分析問題、解決問題。

　　在拓展培訓的第一天下午的過雷陣的拓展訓練項目練習中，教會了我打破思維的定勢，處理問題時要敢于創(chuàng)新、從新的角度考慮問題、突破傳統(tǒng)思維、要敢想人之不敢想，敢做人之不敢能。在拓展培訓項目開始前培訓老師規(guī)定了雷陣的范圍是：“在黃色粗線以內(nèi)，但是向兩邊無限延伸。在這個范圍內(nèi)都屬于隨機布雷的范圍，即雷區(qū)之所在。”在拓展項目地雷陣的過程中當前路被封的情況下，在這種情況下就要考慮：是否有別的路經(jīng)可以達到我們的目標?是否上司或者客戶給我們的項目說明中是否還有什么別的要求?在要求中有什么特殊的限制?能否讓客戶或者上司再次對項目加以說明?在客戶或上司的項目要求中是否有什么要求是我們和項目提出方存在理解不一致的地方?如果都不是那就要考慮到是否我們在做這個項目時從根本上就錯了?那就要考慮換一種解決問題的思路和方式。

　　在同一天下午舉辦的“電網(wǎng)”游戲中令我又一次受到了觸動。在這個項目中一方面要考慮到團隊的成員的實際情況，合理的分配資源。另一方面又要考慮到時間的緊迫性，加強團隊的協(xié)調(diào)和分工的科學性，力爭使團隊的每一個人的作用得到最大的發(fā)揮。但在事不可為的情況下又要爭取把利益最大化，損失最小化，必要時候甚至可以舍棄某一部分以使團體的主體得到保存!

　　在第二天舉行的拓展訓練項目中團體的作用表現(xiàn)的更加的明顯，同時也更加突出資源的合理化利用的必要性和計劃的合理性，合理的工序安排和銜接的必要性。在團體中也必須明確領導的核心地位，全體團隊成員的目標必須一致，所有人都有達到目標獻策出力的義務，盡快達成一個共識。在共識形成的過程中應該積極討論吸取合理的建議。但當團隊共識形成后所有的團隊成員都應該圍繞這個共識而努力，在這樣的情況下，個人即使有意見也應保留，并且堅決執(zhí)行不應托團隊的后腿。在這一天的活動中以上各點表現(xiàn)的尤為明顯。哪個團隊能夠解決好這些問題，或者做得稍好都可以獲得比其它團隊根好的成果。

　　在這次活動里，能否成功的說服異性達到自己的要求最關鍵的存在于以下幾個方面：

　　一、 要選準目標

　　在選擇目標時一定要學會觀察。不要找行色匆匆，手里大包小包的這些人通常有急事。對這些人提出你的要求通常不會成功。因為這些人一般沒心思聽你的介紹，會顯得很不耐煩這樣達不到效果。和男友一塊的女孩子一般也不要找，這些女孩你如果找她們很容易生事端，不利于工作。

　　二、要有禮貌，態(tài)度一定要誠懇，要先說明自己是誰。

　　首先，面對陌生人的時候一定要先向人問好，然后主動介紹自己是誰。因為從心理角度來說:你主動的告訴對方你是誰在一定程度上可以使對方有一定的安全感。對方通常會想：我已經(jīng)知道了你是誰，你應該不會對我存有惡意了吧?只要對方存有這種思想那么就算是有了一個良好的開始，最起碼對方能聽你說話。這樣就有了機會對目標進行說服。就有成功的可能。

　　三、 要有自信，坦然面對

　　只有你自己有自信，在面對目標時你才能夠侃侃而談，會顯得很從容，使目標覺得就是做了也沒什么難為情的，你不是存心想占她便宜。這樣才能夠獲得成功。