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　　上海企業拓展培訓的培訓原則

　　員工拓展培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。

　　(二) 制度化

　　建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。

　　(三) 主動性

　　強調員工參與和互動，發揮員工的積極、主動性。

　　(四) 多樣化

　　開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

　　(五) 效益性

　　員工拓展培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。

　　拓展培訓幫助企業培養未來人才

　　企業人才管理不是成功企業的充分條件，但卻是成功企業的必要條件。沒有哪一條企業的經營策略是相同的，但是不同企業都擁有一個共同點，并且適合每一個企業，這就是注重人才的培養，而人才培養的重要方式之一便是拓展培訓。

　　團勝管理認為，成功企業歸根結底是人做出來的，一個企業樹立了培養人才的目標，就會對人才的培養產生巨大的作用。反過來說，如果一家企業僅僅是以利潤為目標，那么企業對員工的投入也必將從利潤的角度來分析，在給員工的薪水、福利、保險等方面可能都會打折扣，對員工的拓展培訓也可能不足。而企業不加以這些投入，人才可能就會選擇離開，而一旦自己的競爭對手樹立了好的人才策略，則會聚斂人才。那么僅僅以利潤為目標的企業在喪失人才的情況下，就會形成惡性循環。

　　因此，很多企業之間“挖人”的現象背后，其實反映了深層次的問題，就是企業的人才發展戰略的問題。一個成功的企業都是重視拓展訓練的，一般會把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展培訓中去，而對于高層人才的培訓更是一擲千金。一家確立了以培養人才為目標的企業，必將致力于改善員工的福利，提高人才的素質，人才因而感到安心，就會更加積極地投入工作，產生歸屬感，從而為企業創造出最大的價值，形成人才的良性循環。重視員工拓展培訓，是公司之能夠長盛不衰的一個重要的原因，培訓人才應該成為企業經營理念的一部分。

　　但是，人才培養是個系統工程，培訓僅是其中的一環，并非全部，也非唯一，目前，大多數企業言培養必言培訓，誠然，培訓體系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如單純依靠培訓體系解決人才培養問題，同樣是不切實際的。企業需要系統思考，需要通過其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬兵，都是熟讀兵書戰策，諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立，馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”，正所謂“戰爭中學習戰爭、光靠課堂上是出不來將軍的”，真正有效的方式還是在實戰中培養。

　　從過往的經歷中汲取經驗，溫故而知新，開拓思維找到新的行事方法，由此可驗證一個人的開拓力。