拓展公司為什么做不大
來源:http://www.beststarloop.com/????作者:上海團(tuán)勝官網(wǎng)????時間:2022-04-14????人氣:0??

拓展公司為什么做不大,綜觀中國的體驗式培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展,大約每個培訓(xùn)機構(gòu)老板都曾面臨這樣的窘境,艱苦奮斗的征途上,不是突然出現(xiàn)許多競爭對手大打價格戰(zhàn),就是組織內(nèi)部憑添了許多障礙,更常見并且頭疼的現(xiàn)象是原本忠心耿耿的業(yè)務(wù)骨干們大面積同時辭職,不久后聽說這群人另立門戶搞了一個同類型的培訓(xùn)公司,并且?guī)ё吖镜拇罅抠Y源。“做不大”已經(jīng)成了中國體驗式培訓(xùn)機構(gòu),乃至中國咨詢行業(yè)的通病。
在上海的體驗式拓展培訓(xùn)市場,“做不大”現(xiàn)象更為普遍。以在上海,從事體驗式培訓(xùn)的機構(gòu)據(jù)不完全統(tǒng)計已經(jīng)有達(dá)800家之多。其中大多數(shù)所謂的拓展培訓(xùn)機構(gòu)其實就是一些規(guī)模極小“作坊式”的銷售團(tuán)隊,拉來了客戶再去找培訓(xùn)教練和師資。他們競爭和存活的唯一優(yōu)勢就是價格,但是正因為有大量這樣的培訓(xùn)機構(gòu)存在,直接導(dǎo)致上海體驗式培訓(xùn)行業(yè)的惡性競爭超出了國內(nèi)很多區(qū)域,最終結(jié)果只能是大量的行業(yè)利潤損失,大家都在垂死掙扎,但是誰也“做不大”。
“雞頭”文化,“做不大”的命門
深刻剖析一下體驗式拓展機構(gòu)“做不大”的主要因素,其中“寧做雞頭,不做鳳尾”的思想因素被認(rèn)為是這個行業(yè)做不大的最大掣肘。很多老字輩的體驗式培訓(xùn)機構(gòu)就是典型的“黃浦軍校”,就上海市場來講,這個領(lǐng)域中超過半數(shù)的公司都與“人眾人”“團(tuán)勝體驗”等老牌體驗式培訓(xùn)機構(gòu)有著或深或淺的淵源。
老員工另立山頭對于企業(yè)的最大危害來源于兩個方面,一是企業(yè)有可能很快遭遇人才斷層,甚至是一蹶不振;另一方面則是企業(yè)的大量資源(其中最致命的是客戶資源)被老員工帶走。解決好這兩個問題,就才能把“雞頭效應(yīng)”的損失降到最低。
對于類似這樣的現(xiàn)狀,建議大家首先應(yīng)該完善自己機構(gòu)的員工培訓(xùn)系統(tǒng),特別是培訓(xùn)師培訓(xùn)系統(tǒng),一個合格的體驗式培訓(xùn)師的出爐多則1年,少則6個月,只有公司的培訓(xùn)強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)內(nèi)部主要競爭對手,才能源源不斷地培養(yǎng)高水平的培訓(xùn)師。而數(shù)量充足且具備較高素質(zhì)的后備培訓(xùn)師隊伍,在企業(yè)出現(xiàn)人才斷層時每每起到極為有效的緩沖作用,可以說,體驗式培訓(xùn)機構(gòu)的員工培訓(xùn)策略為自己的人才庫建立了容災(zāi)備份系統(tǒng)。
同時,作為企業(yè)生存的命根--“客戶資源”一定要牢牢掌握在公司老板手中,建議大家利用一些專業(yè)的“CRM”管理軟件來進(jìn)行客戶資源的管理,而不要在僅僅利用幾頁紙和幾個電子文檔了!!
缺乏創(chuàng)新 “做不大”的本源
以團(tuán)隊精神建設(shè)為主體的體驗式培訓(xùn)行業(yè)門檻很低,但是訓(xùn)練方式的獨特魅力吸引了大量的小規(guī)模從業(yè)者,進(jìn)而夫妻店、哥們店比比皆是。在上海很多老牌培訓(xùn)機構(gòu)多年來衍生出爐了很多的培訓(xùn)公司,但是大多數(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)只是簡單的拷貝和復(fù)制原有培訓(xùn)公司的運作流程,缺乏對培訓(xùn)內(nèi)容和形式的創(chuàng)新,永遠(yuǎn)只是向“錢”看。
價格戰(zhàn) “做不大”的死穴
從2008年開始,體驗式培訓(xùn)在上海乃至中國很多區(qū)域市場出現(xiàn)了“井噴式”的發(fā)展,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)量提升很快,按理說應(yīng)該是可喜可賀是高興事。但是,到了年底一看財務(wù)報表,很多培訓(xùn)機構(gòu)的老板都皺起了眉頭,感覺紅紅火火、辛辛苦苦一年,最后公司剩下的沒有幾個錢。在寒冷的冬天,大家又不得不抵抗嚴(yán)冬,于是乎很多拓展訓(xùn)練公司還是死在了又一個春天來臨之前!!
歸根到底,這一切的問題的根源就是,拓展訓(xùn)練行業(yè)的價格戰(zhàn)已經(jīng)嚴(yán)重到很多企業(yè)無法生存了。進(jìn)而導(dǎo)致很多老牌培訓(xùn)機構(gòu)開始了轉(zhuǎn)型,在上海老牌的拓展訓(xùn)練機構(gòu)都已經(jīng)逐步離開拓展訓(xùn)練的“紅海”,大家的離開是那么的無奈和悲壯!!
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