（一）上海拓展公司項目名稱: 七巧板謀略
（二）上海拓展公司項目性質(zhì)：場地合作項目
（三）上海拓展公司項目適用對象：無限制，人數(shù)50人以內(nèi)
（四）上海拓展公司項目時間：40分鐘
上海拓展公司項目目標(biāo)：
目標(biāo)管理：強調(diào)個體、團隊和組織的目標(biāo)一致性，利益一體化；
培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法；
強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值；
體會團隊之間加強合作的重要性，必要性，合理處理內(nèi)部沖突，培養(yǎng)大局觀念；
培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念；
培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念；
體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用；
上海拓展公司項目布置 ：
（一）操作步驟：
1、擺好七巧板的位置（如下）
座位與參與人數(shù)一一對應(yīng)，
中間第7組不少于3個座位，
不多于6個座位（視團隊人數(shù)而定），
各組之間保持1.5-2米左右距離
2、讓學(xué)員隨機落座，坐好之后，宣布除中間第7組的隊員，其他幾組的隊員都不允許離開座位，第7組可以自由移動
3、將35塊七巧板隨機分發(fā)給1-7組，將圖形卡片下發(fā)，每組1張，任務(wù)書一張。
（二）布置任務(wù)和規(guī)則：
1.點題，我們接下來要做的項目叫“七巧板”，是一個團隊合作的項目，項目時間是40分鐘。?
2.指定各組的組號1-7，將組號與積分表一一對應(yīng)說明。
3.提醒每完成一組圖形就舉手示意，培訓(xùn)師會把相應(yīng)得分登記在記分表上。
4.凡涉及傳遞板子或者圖形卡片，只允許手遞手傳遞，不允許拋接，可以借助第7組的人來傳遞。
5.然后發(fā)各組任務(wù)書，提醒各組注意，任務(wù)書不允許離開自己小組，宣布活動時間為40分鐘。
（三）監(jiān)控要點：
1.行政職務(wù)高的學(xué)員不要安排在第7組。
2.各組每完成一個任務(wù)，培訓(xùn)師要大聲地宣布，要帶有煽動性。
3.監(jiān)控1-6組的人員不得離開座位。
4.控制場面，不要出現(xiàn)扔板子的狀況。
5.標(biāo)記已完成正方形的顏色，同一顏色重復(fù)完成不得分。
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回顧資料
（一）回顧結(jié)構(gòu)
1、分組討論10-15分鐘，各隊總結(jié)，第七組單獨總結(jié)
2、各隊分享討論結(jié)果，培訓(xùn)師做要點記錄
3、培訓(xùn)師就學(xué)員討論出來的要點展開分析
4、把總結(jié)出來的要點進行歸納
（二）回顧要點：
1、團隊的概念，以及團隊目標(biāo)對于團隊的重要性，沒有共同的目標(biāo)就不可能稱其為團隊
2、領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要善于用目標(biāo)帶領(lǐng)團隊；目標(biāo)管理的核心就是：個人、部門和組織目標(biāo)要一致
3、溝通：杰·哈利窗口模型
溝通分解模型
理解、傾聽是有效溝通的前提
4、計劃的三個要素：目標(biāo)、資源和時間
5、大局觀
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回顧故事
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明天你要勸說某人去做某件事，在你尚未開口前，不妨自己先問：「我如何能使他要做這件事？」
那問題可以阻止我們，在匆忙不小心之下去見人，和毫無結(jié)果的談?wù)撐覀兊挠?/div>
我租用紐約一家飯店里的大舞廳，每一季需要二十個晚上，是為舉行一項演講研究會。
在有一季開始的時候，我突然接到那家飯店的通知，要我付三倍于過去的租金。可是我接到這項消息時，通告已經(jīng)公布，入場券已經(jīng)印發(fā)。
我自然不愿意付出增加的租金，可是，和飯店談到我所要的有什么用呢？他們所注意的只是他們所需要的，所以過了兩天，我去見那家大飯店的經(jīng)理。
我向那位經(jīng)理說：「我接到你的信時，感到有點惶恐……當(dāng)然我不會怪你，如果我們易地而處，我也會寫出這樣類似的信。你做經(jīng)理的職責(zé)，是如何使這家飯店盈利。若是你不這樣做；你就會被撤去這個職務(wù)，而且也應(yīng)該被革職的。現(xiàn)在我們拿出一張紙來，寫上有關(guān)你的利和害……如果你是堅持要加租的話。
我拿了一張紙，經(jīng)過紙上的中心點，劃出一條線，上端寫上「利」，另一端是「害」。
我在「利」的那一行寫著：「舞廳空著」幾個宇，然后接著說：「你可以自由的出租舞廳，作跳舞諸類聚會之用，那是一項很大的收入。像那種情形，顯然你的收入，要比租給一個以演講集會為用的收入更多。如果我在這一季中，占用了你舞廳二十個晚上，你一定會失去了那些有更多盈利的收入。
我又說：「現(xiàn)在我們來談?wù)劻硪环矫妗捎谖覠o法接受你的要求，減少了你的收入。在我來講，因為我不能付出你所需要的租金，不得已祗有在別處舉行演講。可是，另外有一項事實，我相信你該想到的。我這個演講研究會，使上層社會知識分子的群眾，到你這家飯店來，對你來請，是不是做了一次極成功的廣告？事實上，如果你付出五千元的廣告費，不會有我研究會演講班里的那么多人來你這家飯店，這對你來說是很有價值的，是不是？
我說這話時，把這兩種情形寫在紙上，然后把那張紙交給了經(jīng)理，又說：
這兩種情形，希望你仔細(xì)考慮一下，當(dāng)你作最后決定時，給我一個通知。
第二天，我接到那家飯店一封信，告訴我租金加百分之五十，而不是百分之三百。
請注意，我沒有說出，有關(guān)于我要減少租金的只字詞組…：．我所說的，都是對方所要的，和他該如何得到它。
如果我照普通一般人的做法，闖進這位飯店經(jīng)理的辦公室，跟他理論。我可以這樣說：「我入場券已經(jīng)印好，通知已經(jīng)公布，你突然增加我三倍的租金，那是什么意思？百分之三百，太可笑了……不近情理，我不付!
在這種情形下，又會如何呢？爭論、辯論就要開始蒸發(fā)、沸騰了！結(jié)果又如何呢？即使我所指的情形，這位飯店經(jīng)理相信自己是錯誤的，可是由于他的自尊，會使他感到承認(rèn)他自己的錯誤很困難。
關(guān)于人與人之間，建立關(guān)系的藝術(shù)，這里有一個很好的建議。亨利福特曾這樣說過：「如果有一個成功秘訣的話，那就是如何得到對方立場" 的能力，由他的觀點設(shè)想，正同由你的觀點一樣。
是的，我把福特的話，再重說一遍：「如果有一個成功秘訣的話，那就是如何得到對方『立場」的能力；由他的觀點設(shè)想，正同由你自己的觀點一樣。」那是這樣的簡單，這樣的明顯，任何人都容易找出其中的原理來。可是，世界上百分之九十的人，有百分之九十的時候，都杷這件事疏忽了。
七、學(xué)員常見的表現(xiàn)：
項目中的表現(xiàn)：
當(dāng)培訓(xùn)師把各組任務(wù)書發(fā)下去，幾分鐘后場面開始活躍，各組之間開始向別人要資源，隨著時間增加場面開始失控，越來越嘈雜，“給我…”；“我要…”；“誰有…”此起彼伏；
中間擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)作用的第七組開始時試圖控制局面，但在其他小組的催促下，不得不做起搬運工的角色，四處奔波；
有的小組桌面上閑置著一大堆板子用不了，有的小組確苦無資源處于停工待料狀態(tài)，資源嚴(yán)重浪費；
有些小組剛要完成一個圖形板子就被搶走了，氣憤之下采取即不合作也不工作的態(tài)度；
當(dāng)游戲結(jié)束相互分享時，其它組才得知團隊目標(biāo)，其后就是第七組開始倍受指責(zé)沒有及時公布團隊目標(biāo)，成為費力不討好的管理者；
“大家一開始就沒有分享各自信息，導(dǎo)致混亂，信息溝通太重要了”；
“沒有公布團隊目標(biāo)是我們的失誤，但是在那種混亂場面下有誰能聽我們說話，更談不上指揮了”；
“游戲就像現(xiàn)實一樣，大家都很努力，都忙著自己的手頭工作，部門之間從來不溝通，本位主義嚴(yán)重阻礙了公司整體的業(yè)務(wù)”；
“第七組最痛苦，工作最累、最忙碌，卻不被認(rèn)可，看來問題是沒忙到點上，忘了自己的真正角色”。
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